 |
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| Birinci gün Program Akışı / 09 Nisan 2008 Çarşamba | |||||||||||||
|
|||||||||||||
| 08.30 - 09.15 | Çay - Kahve ve Kayıt | ||||||||||||
| 09.15 - 09.45 | Açılış Konuşması Alper Toper / HRdergi Feza Özalp / Zirve Başkanı Cem Kumuk / Ekol Lojistik Genel Müdür |
||||||||||||
| 09.45 - 10.45 | Ana Oturum
/ A-Salonu Yeni Ufuklar Açmak: Operasyonel Mükemmelliği Sağlayan Bir Araç Olarak “Yeşil Tedarik Zincirleri” Dünya şirketleri giderek yeşil tedarik zinciriyle daha entegre bir hale geliyorlar. Şirketler bazen ileride oluşabilecek sorunlara karşı daha önce önlem almak adına tedarik zinciri partnerleri arasında daha iyi çevresel koşullandırmaları cesaretlendiriyorlar. Bazen de daha iyi uygulamaları ortaya koyabilmek için müşterilerinden veya kanun koyuculardan baskı görüyorlar. Bu oturumda, endüstriyel sektörlerin birçoğunda tedarik zincirlerinin nasıl daha yeşil olduğunu örneklerle inceleyeceğiz. Yeşillendirilmiş tedarik zincirinin ekonomik faydalarını önceden öngörebilmek zor olsa bile daha yeşil bir tedarik zincirinin nasıl daha karlı olduğunu göreceğiz. Profesör Charles J. Corbett |
||||||||||||
| 10.45 - 11.15 | Çay - Kahve Arası | ||||||||||||
| 11.15 - 12.00 | Paralel Oturumlar
A-Salonu B Salonu |
||||||||||||
| 12.00 - 13.15 | Öğle Yemeği | ||||||||||||
| 13.15 - 14.00 | Ana Oturum / A-Salonu Microsoft: “People Ready Business Network’lerde İnovasyonu Kullanmak Endüstri analistleri yeni nesil tedarik zincirleri için farklı etiketlere ve görüşlere sahipler fakat performans bazlı iş networkler’inin (AMR Research) yeniçağında çok-şirketli işbirliği (Gartner) için dinamik iş uygulamalarının (Forrester Research) yeni bir türünün gerektiği konusunda uzlaşmaya doğru gidiyorlar. Daha kısa ürün yaşam çevrimleri ve sıkıştırılmış tedarik zinciri devir zamanları gibi trendler, gitgide yükselen ürün karmaşıklığı ve müşteri talep değişkenliğiyle bir araya gelerek geleneksel tedarik zinciri iş modellerine ve yapılarına meydan okuyorlar. Tedarik zinciri innovasyonu, ürün ve iş model innovasyonuna, çok-şirketli işbirliği ve global iş network’leri tarafından öne sürülen tedarik zinciri riskinin yeni boyutlarına ayak uydurmak zorundadır. Bu sunumda, Microsoft’un ‘People-Ready’ iş network’lerindeki görünürlülüğü, işbirliğini ve de gerçek zamanlı operasyonları artırarak ve yeni nesil tedarik zincirlerini güçlendirerek sektör liderliğini nasıl sağladığını, müşteri ve iş ortaklarıyla teknoloji ve çözümler üzerine nasıl çalıştığını öğreneceksiniz. Colin Masson |
||||||||||||
| 14.00 - 14.05 | Salon Değişimi | ||||||||||||
| 14.05 - 14.50 | Paralel Oturumlar
A Salonu Global pazarlarda büyüyen ve birbiriyle ilişkisi artan risklerle beraber kontratlardaki kırılganlık risklerini ölçmek ve yönetmek kritik hale geldi. Uzayan ve katmanları artan tedarik zincirlerinde, şirketlerin risklerini paylaşmak için kullandıkları kontratların kendine has risklerinin anlaşılması, modellenmesi ve yönetilmesi ile ilgili yeni araştırma bulguları sunulacaktır. Yard.
Doç. Dr. Çağrı Haksöz B Salonu Offshoring çoğunlukla şirketleri daha düşük maliyetli üretime, yeteneğe, bilgiye ulaştıran ve pazarlara yakın kılan bir strateji olarak benimseniyor. Offshore outsourcing fenomeni, 1990’larda, üretim sektörünün ötesinde hizmet sektörünü de içerecek kadar genişledi. 2000’li yıllar ise birçok şirketin yüksek değerli uzmanlık gerektiren işlerini denizaşırı ülkelere outsource ettiği zamanlar oldu. Dr. Funda Şahin sunumunda, iş dünyasını değiştiren bu evrimi, belirleyicileri ve ana offshoring’in risklerini tartışacak ve bunun için geliştirilen ortak yaklaşımları tanımlayacak. Ayrıca offshoring’in farklı örneklerine uyarlanmış karakteristikleri sunacak. Şahin sunumunu, farklı sektörlerde uygulanan offshoring örneklerini tartışarak sonlandıracak. Dr.
Funda Şahin |
||||||||||||
| 14.50 - 15.05 | Çay - Kahve Arası | ||||||||||||
| 15.05 - 15.50 | Paralel Oturumlar
A Salonu Oyunu Başlatan İnsan Yolunu Seçmeden Önce Yol Arkadaşını Seç Bireyin yetenek, bilgi, deneyim ve kişisel özelliklerini işine seferber etmesi, üstün performansın en temel belirleyicilerindensayılır. Uygun ve doğru işle buluşabilen birey, iç motivasyonu yüksek, aldığı eğitimlerin hakkını veren, rastlantısal olmayan üstün performans gösteren ve kurumuyla bütünleşen bir çalışandır. Yanlış insanı seçip nasıl geliştireceğini düşünmek yerine, doğru insanı seçmek kurumun rekabette hızla yerini almasını sağlar.Türkiye’nin gerek coğrafi konumu gerekse ekonomik göstergelerin iyileşmesi, lojistik sektörünün üretim, satış, ithalat, ihracat vb. bütün diğer sektörler için kilit rol oynamasını sağladı. Buna bağlı olarak da oldukça gelişen sektörde, rekabette birçok unsur arasından insan faktörü sıyrılarak ilk sıradaki yerini aldı. Lojistik sektörü, uygun işe uygun insanı yerleştiren firmalarla hızla gelişmeye devam edecektir. Yasemin Duman |
||||||||||||
| 15.50 - 15.55 | Salon Değişimi | ||||||||||||
| 15.55 - 16.40 | Paralel Oturumlar
A Salonu TOC ile Tedarik Zincirinde Her Stok Kalemi için Ürün Eksikliği ve Ürün Fazlalığına Son • Theory of Constraints, TOC (Kısıtlar Kuramı) nedir? Prof. Dr. Seyhan Tuğcu |
||||||||||||
| 16.40 - 17.00 | Çay - Kahve Arası | ||||||||||||
| 17.00 - 18.00 | Kapanış Oturumu / A-Salonu Günümüz Modern Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Önemsenmek ve Yönetilmek Zorunda olan Paradigma Değişiklikleri Tedarik zincirindeki mevcut fırsatlardan tam olarak yararlanabilmek için bir Yan Alan yaklaşımı gerekmektedir. Standart bir yaklaşım sorunların çözümünde ilerlemeye ilişkin olarak tek başına hiçbir şeyi başaramayacağı gibi zor zamanlarda operasyonu da kesat bir döngüye itecektir. Şimdi, nihai amacımıza nasıl ulaşacağımızı ve gelecek vizyonumuzu değiştirmeye ihtiyaç duyduğumuz kilit alanları detaylı bir şekilde analiz ediyoruz. - Kar Odaklı operasyondan Fiziksel
Operasyonları anlayan sürece nasıl geçeriz? Ger Clarke |
||||||||||||
|
